Innovation Consulting Group - Другое месторасположение
О компании Innovation Consulting Group
Мы являемся экспертами в области повышения эффективности в
- системе управления компанией, подразделениями;
- системе мотивации сотрудников;
- улучшении системы работы с клиентами;
- повышение уровень компетенций сотрудников;
- разработка и внедрение прогрессивных методов работы с клиентами в продажах;
- улучшение "климата" в компании, устранение "саботажа" в коллективе;
- увеличение лояльности как сотрудников так и клиентов к компании.
Опыт, перфекционизм, и огромное количество страсти в каждом проекте позволило компании Innovation Consulting Group стать самой влиятельной компанией в мире управленческого консультирования владельцев компаний и их команд.
Innovation Consulting Group — компания, реализующая проекты внедрения организационных изменений в различных корпоративных структурах. Здесь консультанты создали свой неповторимый стиль так называемой «медицины в бизнесе» и работают в режиме «скорой помощи» компаниям, находящимся на совершенно разных этапах своего развития. Особенностью реализуемых проектов является предшествующая изменениям обязательная глубокая работа с личной эффективностью топ-менеджмента компаний, а во многих проектах и менеджеров среднего звена. Такой стиль работы был принят консультантами как обязательный по причине того, что качественные изменения в организационной структуре невозможно внедрить без понимания сотрудниками компании необходимости грядущих изменений и готовности каждого к этим изменениям. Дело в том, что практически любому человеку свойственно проявление бессознательного сопротивления каким-либо изменениям, потому что это предполагает выход из так называемой личной «зоны комфорта». У каждого сотрудника есть свои персональные личностные (стереотипы, страхи, комплексы, ложные убеждения) и профессиональные (недостаточные для занятости в бизнесе знания и навыки) факторы, сдерживающие успешность, позволяющие ему выполнять с 9-ти до 18-ти среднеприемлемую работу. И пока каждый сотрудник в компании не осознает, что без изменений, прежде всего в самом себе, невозможно достичь большего, не поймет, зачем вообще необходимо меняться и работать над собой, и к чему это может привести, любые попытки владельца и топ-менеджмента вывести компанию на новый качественный уровень работы так и останутся только лишь бесполезными стараниями.
Эффективность наших проектов определена, показательна и прозрачна.
Наши проекты проводятся на глубинном уровне ценностей сотрудников, что позволяет гарантировать результат выполнения поставленной задачи.
Каждый проект является по своей сути уникальным продуктом, который направлен на "тюнинг" системы работы , структуры компании, подразделений и самого сотрудника.
Результатом проектов является проактивность компании, подразделений и самих сотрудников.
Консалтинговый подход к поставленной задачи позволяет гарантировано влиять на изменения в компании, что приводит к результативности персонала компании в выполнении своих обязанностей.
Когда нужен консалтинг
- Компания нуждается в свежих идеях.
- Компания нуждается в опыте и знаниях.
- В руководстве компании нет согласия по важному вопросу и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет.
- Компании нужна помощь для завершения какого-либо проекта.
- Из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениям.
Предлагаемая продукция/услуги:
МАСТЕР - КЛАССЫ
Базовые программы:
Матер -классы для Руководителей:
1. Лидерство. Личная эффективность.
2. Формула развития управленческих навыков. Менеджмент по Фаелю.
3. Построение и развитие эффективной команды. (аудиторный и веревочные курсы)
4. Решение конфликтных ситуаций для руководителей подразделений. Конфликтология.
5. Манипуляции в управлении, переговорах.
6. Коучинг, как эффективный инструмент в управлении персоналом.
7. Стресс-менеджмент.
8. Техники эффективных переговоров в продажах металлопроката. Для руководителей.
9. Техники эффективной аргументации. Для руководителей.
10. «Гольф, как инструмент оценки и формирования навыка личной эффективности команд». Эксклюзивная программа для Руководителей.
11. "Ночной экстрим". QWEST.
Мастер -классы для менеджеров:
1. Личная эффективность. Повышение уровня активности. Для менеджеров среднего звена, "front line"
2. Техники эффективных переговоров в продажах металлопроката при встрече.
3. Техники эффективной системы работы с клиентами.
4. Телефонные продажи и поддержка в обслуживании клиента.
5. Техники эффективной аргументации в переговорах.
6. Манипуляции в переговорах.
7. Конфликтология.
8. Эффективная работа с Дебиторской задолженностью.
9. Эффективное взаимодействие в команде.
10. "Ночной экстрим". QWEST.
Каждая программа рассчитана на 1-2 дня при 10-15 человек в обучении.
Некоторые программы можно совмещать вместе.
Методика: Самопрезентация, мозговой штурм, кейсы, презентация, ролевые игры, видео-нарезки, анализ, командная работа, синемалогия, шеринг, др
Innovation Consulting Group — компания-эксперт в управлении изменениями и формировании культуры лидерства!
Innovation Consulting Group - это Бренд, это команда профессионалов - «аристократов от консалтинга»!
Innovation Consulting Group – это консалтинговая компания с главным офисом в Украине, созданная в 2005 году. За большое количество лет продуктивной работы консультантами компании реализовано более 400 успешных проектов по организационному развитию украинских и международных компаний, представленных в Украине.
НАШИ УСЛУГИ
Мы предоставляем услуги по Управленческому консалтингу.
Управленческий консалтинг включает в себя:
- стратегический консалтинг, в ходе которого осуществляется анализ глобального и регионального рынка сырья и готовой продукции, анализ конкурентов, динамики производства и потребления, рассматривается эволюция технологий, строится эффективная бизнес-модель, осуществляется расчет логистики;
- маркетинговый консалтинг, в ходе которого осуществляется построение эффективной маркетинговой стратегии, разрабатывается программа маркетинга компании, строится система маркетинга как технологии управления рыночным поведением потенциальных и актуальных покупателей;
- построение эффективной системы управления (распределение функций, полномочий, ответственности, материальных стимулов, - построение системы бизнес-процессов, оптимальной системы информационного обмена и документооборота, внедрение системы прогнозирования, планирования и анализа деятельности, построение оптимальной структурно-функциональной схемы); - кадровый консалтинг (подбор кадров), построение и развитие корпоративной культуры (конфигурирование системы нематериальных стимулов, привнесение смысла в коллективную деятельность сотрудников компании).
Стратегический консалтинг.
Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках. По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать.
Маркетинговый консалтинг
Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара (услуги). Управление рыночным поведением потенциальных и актуальных клиентов компании представляет собой достаточно комплексную задачу. Решить её можно только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму систему предоставления услуг и продажи товаров.
Построение эффективной системы управления (Операционный консалтинг)
Проектирование и внедрение эффективной системы управления включает в себя продумывание формулы эффективности бизнеса (системы индикаторов, показателей, на основе которых можно оценивать состояние бизнеса). Также эффективная система управления предполагает наличие оптимальной системы распределения функций, полномочий, ответственности, а также построенной системы мотивации персонала. В ходе управленческого консалтинга оптимизируется система бизнес-процессов, а также структурно-функциональная схема, упорядочивается информационный обмен и документооборот между подразделениями консультируемого предприятия.
Кадровый консалтинг. Развитие корпоративной культуры
В ходе кадрового консалтинга осуществляется подбор кадров, которые могут органично дополнить друг друга по своим деловым качествам, происходит подбор топ-менеджеров, правильное распределение между ними функций и полномочий, формируется команда людей, которые готовы работать вместе в рамках осуществляемого ими бизнес-проекта.
В ходе формирования и развития корпоративной культуры управленческие консультанты формируют систему мотивационных и смысловых установок, которые начинают играть в компании роль внутренних норм, которые определяют деятельность сотрудников и дают сотрудникам ценностные и нормативные ориентиры при принятии решений. Кадровый консалтинг - это вид деятельности, включающий в себя комплекс мероприятий по анализу персонала, диагностики юридической и делопроизводственной корректности оформления кадровых документов и предложений по устранению нарушений (кадровый аудит), оценке соответствия профессиональных и личностных компетенций выполняемым обязанностям, уровня лояльности сотрудников и др.